明锐设计创始人 鲍于明
17 年产品创新与商业创新经验，产品创新设计专家，中国工业设计领军人才，浙江省十佳工业设计师、宁波市十佳优秀设计师、宁波市优秀设计团队首席设计师。现任宁波工业设计联合会理事、中国工业设计协会会员。专注于产品战略、创新设计研究和设计商业整合，主张通过设计驱动方式提升原创品牌的影响力，让产品融入科技、艺术、情感。
1、鲍于明老师您好，欢迎做客道叨，向大家介绍一下自己和明锐设计吧？
大家好，很高兴有机会做客道叨，我是明锐设计鲍于明，一个做了17年工业设计的设计老司机。明锐设计是我在2008年的时候创立的。创立的初衷就是想给本地及周边的制造业企业带去最新的设计理念和成果，因为宁波是全国数一数二的集外贸优势和制造业资源于一体的城市，但是在以前很长一段时间里，都是以OEM代工为主，所以很需要设计创新作为新的产品价值增长点。经过这么多年，现在明锐设计在宁波已经是一线设计公司之一，也是浙江省十佳工业设计公司，每年也会拿一些国内外的设计奖项，应该来说，设计能力已经是得到了充分的市场认可和考验。这几年明锐设计在母婴童玩、个护健康、智能家电等领域持续深耕，也取得了不错的成果。
2、您怎样看待现在的“颜值经济”？
“颜值”这个词是当下开发或设计新产品永远绕不开的一个词。我认为它是随着互联网的发展和新一代年轻消费群体的成长而自然产生的现象。当生活节奏越来越快，每天接触的碎片化信息越来越多的时候，一个普通消费者并不可能完全有时间去认识一个新的品牌或产品，那么最简单的，就是通过视频、图片等多媒体渠道快速浏览。而且，从影响消费的因素来看，抛去品牌、价格等等环节，通过“颜值”判断来做决策是最直接，最本能的一种反应。所以，很多电商品牌在新产品图片上店铺之前，都要大量的测试，从几十张图片中选出一张最能吸引“点击”的图，也是这个道理。我个人觉得在接下去很长一段时间里，“颜值”还将继续影响整个消费环境，毕竟人人都喜欢漂亮好看的东西嘛。
3、在您的团队中，“爆款”的诞生过程一般是怎样的？可以举例介绍一下吗？
首先，“爆款”这个要怎么理解？ 一般认为卖得好，才叫“爆款”。但是做我们这个行业，在设计之初，往往并不能很准确的知道最后是不是能卖得好，当然，这样说有点泄气，但是事实就是这样，很多拿了红点奖的设计，最终市场表现并不好，那么你觉得它可以称得上是“爆款”吗？ 所以，设计的好，并不等于一定卖得好，这是两个概念。要成为“爆款”，必须要符合：精准的定位、极致的设计、极致的定价、极致的营销。像小米刚起步阶段做的几款产品，充电宝、接线板、空气净化器那是真正的“爆款”。
明锐设计在2014年的时候设计过一款电动牙刷，花了8个月时间从研究产品、定义设计到设计落地，设计团队在设计过程中去掉了一切多余繁琐的功能和装饰，把核心超声波马达加强，在制造工艺上锁定飞利浦最高端的钻石系列，刷毛也采用了德国进口材料和植毛技术，但是整体售价控制在飞利浦的四分之一。整个牙刷体验感非常好，再加上当时国内电动牙刷市场刚刚起步，受欢迎程度很高，这个产品在推出后的四个月里整整卖了15万支。直到今天还在卖。可以称得上是真正意义上的“爆款”了。
4、在开始设计之前会进行怎样的分析？
每个项目，在设计开始之前的研究和分析是整个设计阶段最重要的环节。从明锐设计自身来说，不同的项目要求，会有不同的研究和分析方法。但是这都是基于“客观”的角度出发，所以分析结果都是不带个人感情色彩的。举例来说，如果是一个全新的研发类型的项目，我们会先进行一个基于挖掘用户需求的访谈，通过对一定数量画像用户的分组记录、筛选、提炼得出最初级和直接的信息，然后在这些信息上进行头脑风暴和延展，模拟真实用户的感受，通过“共情”的方法取得有价值的内容。接下去我们会通过第三方数据来验证这些内容的市场预期情况和同类别产品的目前市场情况，还有专利的检索等，最后用这些综合反馈回来的信息，结合我们自身多年的行业经验，做出新产品设计方向的判断。所以综上来说，我们做的主要就是对用户的研究和分析，对市场产品的研究和分析，对专利的研究和分析，最后综合评判。
5、您斩获了很多奖项，其中您最偏爱的是哪一个？可以简单讲述下获奖作品吗？
每个获奖项目的背后都是我们明锐设计团队辛苦的付出，因此每个奖项我都喜欢并且记忆深刻。我印象最深的是2017年获得的德国reddot红点设计奖。获奖的产品是一款颠覆性创新的油烟机。服务的客人是德国人，他和戴森一样，有天马行空的想法，也具有天生的工程师般严谨的做事风格。在对传统油烟机饱受诟病的清洁问题上，他尝试用新的结构方式去解决。在找到明锐设计以后，双方一拍即合，因为之前我们就已经在厨电行业积累已久，服务过帅康、方太、欧琳等知名品牌。于是，明锐设计团队协助客人一起在核心架构、空气动力、工程结构、装配工艺、人机交互等环节做了大量创新设计工作，前前后后花了2年多时间，做了10多套快速模型，终于研发出这套ejs系统。这个系统通过自身结构创新，以空气动力学的方式，把进入油烟机的热油烟，进行高速旋转后实现油水分离，从而把油污留存在滤网上实现定期清洁的目的，整个ejs系统绿色、低成本、装配简单、可以模块化复制，应用场合非常广泛。最终得到了红点奖评委的一致好评。
6、在工作中，您认为最具挑战的事情是什么？
我认为设计行业最具挑战的事情永远都是对下一个项目的期待。我们每年都会接触几十个不同的客人和项目，对于任何新的项目，都有完全不同的需求，同时那些我们没有接触过的领域和产品，也是具有极大的新鲜感和使命感的。为了完成这些不同的项目，在研究分析设计过程中，每一次都像是归零出发，这是非常具有挑战也是很好玩的事情。
7、您会喜欢自己或团队的设计被用户赋予一些不一样的解释（解读）吗？
各种各样的解读我都欢迎。工业设计师的作品最终还是要在市场上流通，与用户产生关系，进行互动才能创造真正的价值。虽然我们设计一款产品前会做大量的调研工作，力求从用户痛点需求出发去设计作品，但一款产品往往是多种因素相互作用的结果，比如设计能力、材质、工艺、成本等等，除去设计能力不说，成本往往会限制最终产品的呈现效果。总体来说，设计师和用户的视野是很不一样的，用户从自己的使用体验或者直观感受出发做出不一样的解读会给我们提供很多启发，比如发现一个新的需求，或者实现某个功能有更好的解决办法。当然，遇到赞美的解读会开心，因为被认可了，如果是批评的解读，会去思考用户为什么产生这种观点，如果用户是对的就优化，如果不认可用户的解读，就坚持自我。
8、在行业中您有给自己设立过什么样的目标？
作为设计师，当然最大的目标是能够通过自己的设计，给社会创造好产品，提升生活品质。这也是这么多年一直还在坚持做设计的初心。作为设计机构的创始人，目标是带领我们团队取得行业和社会的认可，做中国乃至全球顶级的设计机构。这个需要一步一步来，踏踏实实，走好每一步，目前来说，明锐设计的发展是很健康的。
9、会给工业设计的后辈们怎样的学习建议？
每年都会有工业设计专业同学来我们公司实习，我也会不定期去高校给工业设计专业学生们上课，我一直都建议同学们尽可能早的出来实习，通过实践，了解真正的商业设计是怎么做的，再结合学校里的课程，巩固自己的知识。工业设计是一个跨领域、系统化、多学科的复杂专业，只有不断积累，才能提升自身的能力。在进入行业初期，一定是先提高审美，然后学手头技能，多看、多练、多思考，看优秀的产品，看前辈的设计方法，然后自己抽时间勤加练习。到了一定阶段，基础技能已经掌握了以后，要多学习通过整个产品设计过程和周期去看设计，前端的研究和分析，后端的制造和落地。再往高走，就是管理和策划，需要对人的研究、对市场的研究、对趋势的研究等在这些方面做广泛的学习。
10、可以分享下接下来的计划吗？
明锐设计还是个比较纯粹的设计服务型的公司，接下去的计划也是继续做好设计服务，做深几个优势领域。在此基础上，也有计划推出自己的产品品牌（目前具体还不能说哈哈），当然也是主打以设计驱动的生活类产品，请大家拭目以待吧！
